基层烟草企业加强基础管理的实践与思考(2)

三、思考与体会

加强基础管理不是一劳永逸，而是要持之以恒，强化落实，改进观念，紧盯薄弱环节，果断采取措施，以实现循环上升的局面，更好的促进工作。

（一）加强基础管理工作必须持之以恒，一以贯之

基础管理工作是长期的、细致的工作，是企业持续健康发展的基本功，其习惯的养成、制度的更新都是根据长时间的积累而制定并不断完善的。这就要求领导层面要持之以恒地抓基础管理工作，绝不能想起来抓一抓，想不起来放一放，而是要不断研究新形势新问题，从细节着手，从基础着眼，寻找解决问题的办法，确保企业长期稳定健康发展。

（二）加强基础管理工作必须系统思考，强化落实

企业工作是一个整体系统，在制定基础管理工作思路时一定要树立系统观念，初期缺的制度完善了，工作亮点做出来了，后期重要的是注重制度的合理性、科学性，工作亮点的实用性、可推广性。同时要注重督促检查，避免时间一长，布置过的工作自然“拖没了”的现象，确保各项制度、要求，提升能力和改进作风的方式方法切实贯彻落实到位。

（三）加强基础管理工作必须改进观念，纯正风气

首先，要注重建设“学习型”、“服务型”企业。在锻炼职工，岗位培训的基础上，营造学习氛围；在面对零售客户、同事等服务对象的需求时，要谦虚谨慎，换位思考。同时对于企业最敏感的人才评价选拔、岗位调整等问题，要在遵守制度的基础上，确保评价结果符合大多数群众心目中的“公正标准”，真正纯正企业风气，实现工作作风的长久转变，基层企业的长足发展。

[1]孙翊.出版社应加强基础管理工作.中国出版,2006年第5期．

[2]黄贤华.公安“基础建设年”背后的深思.公安学刊,2006年第6期．

[3]杨秀省.关于提升基层企业管理水平的思考.中小企业管理与科技,2013年第1期．

[4]齐涛 尚锋.基层企业管理标准化体系构建研究.现代商贸工业,2012年第7期．

文章来源：《中国普外基础与临床杂志》 网址: http://www.zgpwjcylczz.cn/qikandaodu/2021/0416/478.html